{"id":524865,"date":"2026-10-28T15:51:47","date_gmt":"2026-10-28T15:51:47","guid":{"rendered":"https:\/\/bdm-stg.mda.pl\/informacje-prasowe\/straen-eisenbahnen-kernkraft-sicherheit-die-budimex-group-prsentiert-die-strategie-2030\/"},"modified":"2026-10-30T14:43:22","modified_gmt":"2026-10-30T14:43:22","slug":"straen-eisenbahnen-kernkraft-sicherheit-die-budimex-group-prsentiert-die-strategie-2030","status":"publish","type":"press","link":"https:\/\/bdm-stg.mda.pl\/de\/informacje-prasowe\/straen-eisenbahnen-kernkraft-sicherheit-die-budimex-group-prsentiert-die-strategie-2030\/","title":{"rendered":"Straßen, Eisenbahnen, Kernkraft, Sicherheit. Die Budimex Group präsentiert die Strategie 2030+"},"content":{"rendered":"\n
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28.10.2026<\/p>\n

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Stra\u00dfen, Eisenbahnen, Kernkraft, Sicherheit. Die Budimex Group pr\u00e4sentiert die Strategie 2030+<\/h2>\n

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Udost\u0119pnij artyku\u0142<\/p>\n

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Polen tritt in die Phase der gr\u00f6\u00dften Investitionen seit Jahrzehnten ein, und Budimex beabsichtigt, dabei eine f\u00fchrende Rolle zu spielen<\/span><\/strong><\/div>. Die 2030+-Strategie geht von einer Erweiterung der Gesch\u00e4ftsbereiche der Gruppe um mindestens 30 % aus, einer st\u00e4rkeren Position im gesamten Investitionsprozess und dem Einstieg in neue Gesch\u00e4ftsbereiche \u2013 in Polen und im Ausland. Dies ist das Ergebnis mehrerer Jahre des Kompetenzaufbaus, der St\u00e4rkung der Organisation und der Umsetzung immer komplexerer Projekte.<\/p>

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Polen tritt in eine Investitionsphase ein, die seine Wirtschaft f\u00fcr die kommenden Jahrzehnte pr\u00e4gen wird<\/span>. Das erste Kernkraftwerk, neue Eisenbahnverbindungen, Flughafeninfrastruktur, Energiewende und industrielle Entwicklung erfordern nicht nur milliardenschwere Finanzierungen, sondern auch Unternehmen, die in der Lage sind, viele fortgeschrittene Projekte gleichzeitig durchzuf\u00fchren. <\/p>

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” In den letzten Jahren haben wir wiederholt rasante Ver\u00e4nderungen bei Materialpreisen, St\u00f6rungen in Lieferketten und steigende Investitionskosten erlebt<\/em><\/span>. Unter diesen Bedingungen sammelte Budimex Erfahrung in immer anspruchsvolleren Projekten und entwickelte seine Aktivit\u00e4ten in neuen Bereichen weiter. Diese Erfahrung ist heute unser Vorteil. Bei den gr\u00f6\u00dften Infrastrukturinvestitionen z\u00e4hlt nicht nur das exekutives Potenzial, sondern vor allem die F\u00e4higkeit, das Projekt effektiv umzusetzen, auch wenn sich die Marktbedingungen \u00e4ndern”, sagt Artur Popko, Pr\u00e4sident des Vorstands von Budimex SA.<\/p>

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Laut Budimex-Prognosen bis 2035<\/span>. Der heimische Baumarkt wird um 7\u201310 % wachsen. Die Gruppe beabsichtigt, ihren Anteil in den Segmenten, die dieses Wachstum vorantreiben, zu erh\u00f6hen und gleichzeitig ihre Rolle im Investitionsprozess auszuweiten \u2013 von der Vertragsausf\u00fchrung bis zur Teilnahme an Finanzierung und Infrastrukturmanagement.<\/p>

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” Wir wollen noch schneller wachsen, unseren Anteil in den Segmenten erh\u00f6hen, die dieses Wachstum vorantreiben, und unsere Position als Partner der gr\u00f6\u00dften Infrastrukturprojekte st\u00e4rken<\/em><\/span>. Wir bereiten diesen Schritt seit Jahren vor. Wir investierten in eigene Eisenbahnausr\u00fcstung, entwickelten unsere Dienstleistungsaktivit\u00e4ten weiter und erschlossen neue M\u00e4rkte. Heute geben uns diese Entscheidungen die Kraft, weiter zu beschleunigen. Die neue Strategie ist eine Fortsetzung dieser Schauspielweise, mit dem Ziel, in viel gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab zu wachsen, denn wir gewinnen gerade erst an Schwung”, f\u00fcgt Artur Popko hinzu.<\/p>

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Vom Auftragnehmer zum Partner in strategischen Investitionen<\/span><\/strong><\/p>

In den letzten Jahren gab es eine bedeutende Ver\u00e4nderung im Umfang und in der Art der Budimex-Aktivit\u00e4ten<\/span>. Die Gruppe hat Kompetenzen im Eisenbahnbau entwickelt, Erfahrung in der Umsetzung gro\u00dfer Verkehrsknotenpunkte und Tunnelprojekte gesammelt und gleichzeitig ihre Aktivit\u00e4ten auf ausl\u00e4ndische M\u00e4rkte ausgeweitet. Gleichzeitig hat sie neue, strategische Wirtschaftsbereiche betreten, darunter Kernenergie, Infrastruktur f\u00fcr den Verteidigungssektor und Rechenzentren. Auf diese Weise erweitert Budimex den Umfang seiner Aktivit\u00e4ten um Investitionen, die spezialisierte technische und technologische Kompetenzen, hohe Sicherheitsstandards und die F\u00e4higkeit zur Steuerung komplexer Projekte erfordern. Die Gruppe st\u00e4rkt zudem das Dienstleistungssegment, investiert in erneuerbare Energiequellen und engagiert sich in der Entwicklung eigener Verm\u00f6genswerte.<\/p>

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Eine gr\u00f6\u00dfere Rolle im gesamten Investitionsprozess<\/span><\/strong><\/p>

Die angek\u00fcndigte Strategie ist eine Folge dieser \u00c4nderungen und er\u00f6ffnet die n\u00e4chste Entwicklungsstufe<\/span>. Es setzt voraus, dass bestehende Erfahrungen genutzt werden, um die Rolle von Budimex bei der Umsetzung der Investition zu erweitern. Die Gruppe m\u00f6chte ihr Gesch\u00e4ft nicht nur als Generalunternehmer, sondern auch als Partner entwickeln, der am umfassenderen Prozess der Vorbereitung und Umsetzung von Projekten beteiligt ist. Eine der Richtungen sind neue Gesch\u00e4ftsmodelle, darunter \u00f6ffentlich-private Partnerschaften, die M\u00f6glichkeiten zur Beteiligung in fr\u00fcheren Projektphasen er\u00f6ffnen.<\/p>

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” Im Laufe der Jahre haben wir Budimex als Marktf\u00fchrer im Baumarkt weiterentwickelt<\/em><\/span>. Heute gehen unsere Ambitionen noch weiter. Wir m\u00f6chten unsere Erfahrung nicht nur in der Phase der Investitionsumsetzung nutzen, sondern auch fr\u00fcher \u2013 wenn Entscheidungen \u00fcber die Art der Vorbereitung und Finanzierung getroffen werden. Dies erfordert neue Kompetenzen und einen anderen Gesch\u00e4ftsansatz. Wir werden nicht mehr nur ein Generalunternehmer sein, sondern zunehmend zur Rolle eines Entwicklers von Infrastrukturprojekten entwickeln”, sagt Artur Popko.<\/p>

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Neue M\u00e4rkte und Wachstumsquellen<\/span><\/strong><\/p>

Eine der Priorit\u00e4ten der Strategie ist es, die Aktivit\u00e4ten der Gruppe weiter zu diversifizieren<\/span>. Budimex beabsichtigt, seine Pr\u00e4senz in Sektoren auszubauen, in denen in den kommenden Jahren gro\u00dfe \u00f6ffentliche und private Investitionen konzentriert sein werden.<\/p>

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Ausl\u00e4ndische Aktivit\u00e4ten bleiben ebenfalls eine wichtige Richtung<\/span>. Die in Polen gewonnenen Erfahrungen und die in anspruchsvollen Projekten entwickelten Kompetenzen bilden die Grundlage f\u00fcr die weitere St\u00e4rkung der Position der Gruppe auf ausgew\u00e4hlten europ\u00e4ischen M\u00e4rkten.<\/p>

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” Polen bleibt unser wichtigster Markt, weil wir ein polnisches Unternehmen sind<\/em><\/span>. Wir wissen jedoch, wie Investitionszyklen aussehen: Ank\u00fcndigungen sind gro\u00df, dann verl\u00e4ngern sich die Verfahren, und mehrere Projekte werden gleichzeitig gestartet. Die Pr\u00e4senz in mehreren M\u00e4rkten verschafft Ihnen mehr Planungsfreiheit. Wir gehen davon aus, dass bis 2030. Auslandsaktivit\u00e4ten werden etwa 10\u201315 % der Einnahmen der Gruppe ausmachen”, erkl\u00e4rt Artur Popko.<\/p>

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Leistungsbasiertes Wachstum<\/span><\/strong><\/p>

Die Umsetzung der neuen Strategie soll auf der Aufrechterhaltung finanzieller Disziplin, einem selektiven Ansatz bei Vertr\u00e4gen und effektivem Kapitalmanagement basieren<\/span>. Budimex startet die n\u00e4chste Entwicklungsphase mit einer starken Marktposition und Erfahrung in der Durchf\u00fchrung von milliardenschweren Projekten. Im Jahr 2025 erzielte die Gruppe 9,44 Milliarden PLN Umsatz und 892 Millionen PLN Betriebsgewinn. Ende des Jahres belief sich die Nettoliquidit\u00e4t auf 2,6 Milliarden PLN. Das Unternehmen zahlt seit achtzehn Jahren regelm\u00e4\u00dfig Dividenden aus. Der Gesamtwert der seit 2009 an die Aktion\u00e4re \u00fcberwiesenen Mittel betr\u00e4gt fast 7 Milliarden PLN.<\/p>

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” Wir haben die Entwicklung von Budimex stets auf einem verantwortungsvollen Ansatz in Bezug auf Risiko und Rentabilit\u00e4t aufgebaut<\/em><\/span>. Heute haben wir M\u00f6glichkeiten, unser Gesch\u00e4ft in neuen Bereichen zu entwickeln, aber wir beabsichtigen nicht, um jeden Preis Skalierung aufzubauen. Wir wollen uns auf Projekte konzentrieren, bei denen unsere Kompetenzen uns einen echten Vorteil verschaffen und es uns erm\u00f6glichen, langfristigen Wert zu schaffen. Ein solcher Ansatz wird die Grundlage f\u00fcr die Umsetzung der neuen Strategie bilden”, sagt Marcin W\u0119g\u0142owski, Mitglied des Vorstands von Budimex SA und Direktor der Finanzabteilung.<\/p>

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Bereit, das n\u00e4chste Jahrzehnt zu ergreifen<\/span><\/strong><\/p>

In den letzten Jahren hat Budimex Ressourcen und Kompetenzen entwickelt, die die Wettbewerbsf\u00e4higkeit der Bauunternehmen im kommenden Investitionszyklus bestimmen werden<\/span>. Die neue Strategie zielt darauf ab, sie in gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab einzusetzen \u2013 in neuen Segmenten, neuen M\u00e4rkten und in komplexeren Gesch\u00e4ftsmodellen.<\/p>

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” In den letzten Jahren haben wir viel Arbeit geleistet, deren Auswirkungen heute in den F\u00e4higkeiten unserer Organisation sichtbar sind<\/em><\/span>. Wir verf\u00fcgen \u00fcber die Erfahrung, die Teams und die Einrichtungen, um immer anspruchsvollere Projekte zu \u00fcbernehmen. Jetzt wollen wir diese St\u00e4rken nutzen, um Budimex in noch gr\u00f6\u00dferem Ma\u00dfstab und mit einem breiteren Spektrum an Aktivit\u00e4ten aufzubauen. Wir beginnen heute nicht mit dieser Ver\u00e4nderung. Heute zeigen wir, wohin es uns f\u00fchren wird \u2013 das fasst Artur Popko zusammen.<\/p><\/p>\n<\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/section> \n

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