Silnice, železnice, jaderná energetika, bezpečnost. Skupina Budimex představuje strategii 2030+

Polsko vstupuje do období investic, které budou formovat jeho ekonomiku na desetiletí dopředu. První jaderná elektrárna, nové železniční spojení, infrastruktura letišť, energetická transformace a průmyslový rozvoj vyžadují nejen financování v řádu několika miliard dolarů, ale také firmy schopné realizovat mnoho pokročilých projektů současně.

” V posledních letech jsme opakovaně čelili rychlým změnám cen materiálů, narušením dodavatelských řetězců a rostoucím investičním nákladům. V takových podmínkách Budimex získával zkušenosti s stále náročnějšími projekty a rozvíjel své operace v nových oblastech. Tato zkušenost je dnes naší výhodou. V případě největších investic do infrastruktury nejde jen o výkonný potenciál, ale především o schopnost efektivně realizovat projekt, a to i v době, kdy se mění tržní podmínky,” říká Artur Popko, předseda představenstva Budimex SA.

Podle prognóz Budimexu do roku 2035. Domácí stavební trh poroste o 7–10 %. Skupina má v úmyslu zvýšit svůj podíl v segmentech, které budou tento růst pohánět, a zároveň rozšířit svou roli v investičním procesu – od realizace smluv až po účast na financování a správě infrastruktury.

” Chceme růst ještě rychleji, zvýšit náš podíl v segmentech, které tento růst pohánějí, a posílit naši pozici partnera největších infrastrukturních projektů. Na tento krok jsme se připravovali roky. Investovali jsme do vlastního železničního vybavení, rozvíjeli naše servisní aktivity a vstupovali na nové trhy. Dnes nám tato rozhodnutí dávají sílu zrychlit ještě více. Nová strategie je pokračováním tohoto způsobu jednání, s ambicí růst ve větším měřítku, protože právě nabíráme na síle,” dodává Artur Popko.

Od dodavatele k partnerovi ve strategických investicích

V posledních letech došlo k významné změně v rozsahu a povaze provozu Budimexu. Skupina si vybudovala kompetence ve výstavbě železnic, získala zkušenosti s realizací velkých dopravních uzlů a tunelových projektů a zároveň rozšířila své aktivity na zahraniční trhy. Současně vstoupila do nových, strategických oblastí ekonomiky, včetně jaderné energie, infrastruktury pro obranný sektor a datových center. Tímto způsobem Budimex rozšiřuje rozsah svých aktivit o investice vyžadující specializované technické a technologické kompetence, vysoké bezpečnostní standardy a schopnost řídit složité projekty. Skupina také posiluje segment služeb, investuje do obnovitelných zdrojů energie a zapojuje se do rozvoje vlastních aktiv.

Větší roli v celém investičním procesu

Oznámená strategie je důsledkem těchto změn a otevírá další fázi vývoje. Předpokládá využití stávajících zkušeností k rozšíření role Budimexu při realizaci investice. Skupina chce rozvíjet své podnikání nejen jako generální dodavatel, ale také jako partner zapojený do širšího procesu přípravy a realizace projektů. Jedním ze směrů jsou nové obchodní modely, včetně partnerství veřejného a soukromého sektoru, které otevírají příležitosti k zapojení v raných fázích projektů.

“V průběhu let jsme Budimex rozvíjeli jako lídra na trhu stavebnictví. Dnes naše ambice sahají ještě dál. Chceme využít naše zkušenosti nejen ve fázi realizace investic, ale i dříve – kdy se rozhoduje o způsobu jejich přípravy a financování. To vyžaduje nové kompetence a odlišný přístup k podnikání. Už nebudeme jen generální dodavatelskou firmou, ale budeme se stále více vyvíjet do role developera infrastrukturních projektů,” říká Artur Popko.

Nové trhy a zdroje růstu

Jednou z priorit strategie je dále diverzifikovat operace skupiny. Budimex hodlá rozvíjet svou přítomnost v sektorech, kde budou v nadcházejících letech soustředěny velké veřejné i soukromé investice.

Zahraniční činnost zůstává také důležitým směrem. Zkušenosti získané v Polsku a kompetence rozvinuté v náročných projektech tvoří základ pro další posílení pozice skupiny na vybraných evropských trzích.

” Polsko zůstává naším nejdůležitějším trhem, protože jsme polská společnost. Nicméně víme, jak vypadají investiční cykly: oznámení jsou velká, pak se procedury prodlužují a nakonec se současně spustí několik projektů. Přítomnost na několika trzích vám dává větší svobodu plánování. Předpokládáme, že do roku 2030. zahraniční činnost bude tvořit přibližně 10–15 % příjmů skupiny,” vysvětluje Artur Popko.

Růst založený na výkonu

Realizace nové strategie bude založena na udržování finanční disciplíny, selektivním přístupu ke smlouvám a efektivním řízení kapitálu. Budimex zahajuje další fázi vývoje se silnou tržní pozicí a zkušenostmi s realizací vícemiliardových projektů. V roce 2025 skupina vygenerovala 9,44 miliardy PLN tržeb a 892 milionů PLN provozní zisk. Na konci roku činila její čistá hotovostní pozice 2,6 miliardy PLN. Společnost pravidelně vyplácí dividendy již osmnáct let. Celková hodnota prostředků převedených akcionářům od roku 2009 se blížila 7 miliardám PLN.

” Vždy jsme zakládali vývoj Budimexu na odpovědném přístupu k riziku a ziskovosti. Dnes máme příležitosti rozvíjet naše podnikání v nových oblastech, ale nemáme v úmyslu budovat rozsah za každou cenu. Chceme se zaměřit na projekty, kde nám naše kompetence dávají skutečnou výhodu a umožňují vytvářet dlouhodobou hodnotu. Takový přístup bude základem pro realizaci nové strategie,” říká Marcin Węgłowski, člen představenstva Budimex SA a ředitel finanční divize.

Připraveni využít příští dekádu

V posledních letech Budimex rozvíjí zdroje a kompetence, které určí konkurenceschopnost stavebních firem v nadcházejícím investičním cyklu. Nová strategie je umožnit jejich využití ve větším měřítku – v nových segmentech, na nových trzích a v složitějších obchodních modelech.

” V posledních letech jsme odvedli mnoho práce, jejíž dopady jsou dnes patrné v schopnostech naší organizace. Máme zkušenosti, týmy a zařízení, abychom se pustili do stále náročnějších projektů. Nyní chceme využít tyto silné stránky k budování Budimexu v ještě větším měřítku a širší škále aktivit. Tuto změnu dnes nezačínáme. Dnes ukážeme, kam nás to zavede – shrnuje Artur Popko.