Straßen, Eisenbahnen, Kernkraft, Sicherheit. Die Budimex Group präsentiert die Strategie 2030+

Polen tritt in eine Investitionsphase ein, die seine Wirtschaft für die kommenden Jahrzehnte prägen wird. Das erste Kernkraftwerk, neue Eisenbahnverbindungen, Flughafeninfrastruktur, Energiewende und industrielle Entwicklung erfordern nicht nur milliardenschwere Finanzierungen, sondern auch Unternehmen, die in der Lage sind, viele fortgeschrittene Projekte gleichzeitig durchzuführen.

” In den letzten Jahren haben wir wiederholt rasante Veränderungen bei Materialpreisen, Störungen in Lieferketten und steigende Investitionskosten erlebt. Unter diesen Bedingungen sammelte Budimex Erfahrung in immer anspruchsvolleren Projekten und entwickelte seine Aktivitäten in neuen Bereichen weiter. Diese Erfahrung ist heute unser Vorteil. Bei den größten Infrastrukturinvestitionen zählt nicht nur das exekutives Potenzial, sondern vor allem die Fähigkeit, das Projekt effektiv umzusetzen, auch wenn sich die Marktbedingungen ändern”, sagt Artur Popko, Präsident des Vorstands von Budimex SA.

Laut Budimex-Prognosen bis 2035. Der heimische Baumarkt wird um 7–10 % wachsen. Die Gruppe beabsichtigt, ihren Anteil in den Segmenten, die dieses Wachstum vorantreiben, zu erhöhen und gleichzeitig ihre Rolle im Investitionsprozess auszuweiten – von der Vertragsausführung bis zur Teilnahme an Finanzierung und Infrastrukturmanagement.

” Wir wollen noch schneller wachsen, unseren Anteil in den Segmenten erhöhen, die dieses Wachstum vorantreiben, und unsere Position als Partner der größten Infrastrukturprojekte stärken. Wir bereiten diesen Schritt seit Jahren vor. Wir investierten in eigene Eisenbahnausrüstung, entwickelten unsere Dienstleistungsaktivitäten weiter und erschlossen neue Märkte. Heute geben uns diese Entscheidungen die Kraft, weiter zu beschleunigen. Die neue Strategie ist eine Fortsetzung dieser Schauspielweise, mit dem Ziel, in viel größerem Maßstab zu wachsen, denn wir gewinnen gerade erst an Schwung”, fügt Artur Popko hinzu.

Vom Auftragnehmer zum Partner in strategischen Investitionen

In den letzten Jahren gab es eine bedeutende Veränderung im Umfang und in der Art der Budimex-Aktivitäten. Die Gruppe hat Kompetenzen im Eisenbahnbau entwickelt, Erfahrung in der Umsetzung großer Verkehrsknotenpunkte und Tunnelprojekte gesammelt und gleichzeitig ihre Aktivitäten auf ausländische Märkte ausgeweitet. Gleichzeitig hat sie neue, strategische Wirtschaftsbereiche betreten, darunter Kernenergie, Infrastruktur für den Verteidigungssektor und Rechenzentren. Auf diese Weise erweitert Budimex den Umfang seiner Aktivitäten um Investitionen, die spezialisierte technische und technologische Kompetenzen, hohe Sicherheitsstandards und die Fähigkeit zur Steuerung komplexer Projekte erfordern. Die Gruppe stärkt zudem das Dienstleistungssegment, investiert in erneuerbare Energiequellen und engagiert sich in der Entwicklung eigener Vermögenswerte.

Eine größere Rolle im gesamten Investitionsprozess

Die angekündigte Strategie ist eine Folge dieser Änderungen und eröffnet die nächste Entwicklungsstufe. Es setzt voraus, dass bestehende Erfahrungen genutzt werden, um die Rolle von Budimex bei der Umsetzung der Investition zu erweitern. Die Gruppe möchte ihr Geschäft nicht nur als Generalunternehmer, sondern auch als Partner entwickeln, der am umfassenderen Prozess der Vorbereitung und Umsetzung von Projekten beteiligt ist. Eine der Richtungen sind neue Geschäftsmodelle, darunter öffentlich-private Partnerschaften, die Möglichkeiten zur Beteiligung in früheren Projektphasen eröffnen.

” Im Laufe der Jahre haben wir Budimex als Marktführer im Baumarkt weiterentwickelt. Heute gehen unsere Ambitionen noch weiter. Wir möchten unsere Erfahrung nicht nur in der Phase der Investitionsumsetzung nutzen, sondern auch früher – wenn Entscheidungen über die Art der Vorbereitung und Finanzierung getroffen werden. Dies erfordert neue Kompetenzen und einen anderen Geschäftsansatz. Wir werden nicht mehr nur ein Generalunternehmer sein, sondern zunehmend zur Rolle eines Entwicklers von Infrastrukturprojekten entwickeln”, sagt Artur Popko.

Neue Märkte und Wachstumsquellen

Eine der Prioritäten der Strategie ist es, die Aktivitäten der Gruppe weiter zu diversifizieren. Budimex beabsichtigt, seine Präsenz in Sektoren auszubauen, in denen in den kommenden Jahren große öffentliche und private Investitionen konzentriert sein werden.

Ausländische Aktivitäten bleiben ebenfalls eine wichtige Richtung. Die in Polen gewonnenen Erfahrungen und die in anspruchsvollen Projekten entwickelten Kompetenzen bilden die Grundlage für die weitere Stärkung der Position der Gruppe auf ausgewählten europäischen Märkten.

” Polen bleibt unser wichtigster Markt, weil wir ein polnisches Unternehmen sind. Wir wissen jedoch, wie Investitionszyklen aussehen: Ankündigungen sind groß, dann verlängern sich die Verfahren, und mehrere Projekte werden gleichzeitig gestartet. Die Präsenz in mehreren Märkten verschafft Ihnen mehr Planungsfreiheit. Wir gehen davon aus, dass bis 2030. Auslandsaktivitäten werden etwa 10–15 % der Einnahmen der Gruppe ausmachen”, erklärt Artur Popko.

Leistungsbasiertes Wachstum

Die Umsetzung der neuen Strategie soll auf der Aufrechterhaltung finanzieller Disziplin, einem selektiven Ansatz bei Verträgen und effektivem Kapitalmanagement basieren. Budimex startet die nächste Entwicklungsphase mit einer starken Marktposition und Erfahrung in der Durchführung von milliardenschweren Projekten. Im Jahr 2025 erzielte die Gruppe 9,44 Milliarden PLN Umsatz und 892 Millionen PLN Betriebsgewinn. Ende des Jahres belief sich die Nettoliquidität auf 2,6 Milliarden PLN. Das Unternehmen zahlt seit achtzehn Jahren regelmäßig Dividenden aus. Der Gesamtwert der seit 2009 an die Aktionäre überwiesenen Mittel beträgt fast 7 Milliarden PLN.

” Wir haben die Entwicklung von Budimex stets auf einem verantwortungsvollen Ansatz in Bezug auf Risiko und Rentabilität aufgebaut. Heute haben wir Möglichkeiten, unser Geschäft in neuen Bereichen zu entwickeln, aber wir beabsichtigen nicht, um jeden Preis Skalierung aufzubauen. Wir wollen uns auf Projekte konzentrieren, bei denen unsere Kompetenzen uns einen echten Vorteil verschaffen und es uns ermöglichen, langfristigen Wert zu schaffen. Ein solcher Ansatz wird die Grundlage für die Umsetzung der neuen Strategie bilden”, sagt Marcin Węgłowski, Mitglied des Vorstands von Budimex SA und Direktor der Finanzabteilung.

Bereit, das nächste Jahrzehnt zu ergreifen

In den letzten Jahren hat Budimex Ressourcen und Kompetenzen entwickelt, die die Wettbewerbsfähigkeit der Bauunternehmen im kommenden Investitionszyklus bestimmen werden. Die neue Strategie zielt darauf ab, sie in größerem Maßstab einzusetzen – in neuen Segmenten, neuen Märkten und in komplexeren Geschäftsmodellen.

” In den letzten Jahren haben wir viel Arbeit geleistet, deren Auswirkungen heute in den Fähigkeiten unserer Organisation sichtbar sind. Wir verfügen über die Erfahrung, die Teams und die Einrichtungen, um immer anspruchsvollere Projekte zu übernehmen. Jetzt wollen wir diese Stärken nutzen, um Budimex in noch größerem Maßstab und mit einem breiteren Spektrum an Aktivitäten aufzubauen. Wir beginnen heute nicht mit dieser Veränderung. Heute zeigen wir, wohin es uns führen wird – das fasst Artur Popko zusammen.