Ceļi, dzelzceļi, kodolenerģija, drošība. Budimex grupa prezentē stratēģiju 2030+

Polija ieiet investīciju periodā, kas veidos tās ekonomiku nākamajām desmitgadēm. Pirmā kodolspēkstacija, jauni dzelzceļa savienojumi, lidostas infrastruktūra, enerģijas pāreja un rūpnieciskā attīstība prasa ne tikai vairāku miljardu dolāru finansējumu, bet arī uzņēmumus, kas spēj vienlaikus īstenot daudzus progresīvus projektus.

” Pēdējos gados mēs atkārtoti esam saskārušies ar straujām materiālu cenu izmaiņām, piegādes ķēžu traucējumiem un pieaugošām investīciju izmaksām. Šādos apstākļos Budimex ieguva pieredzi arvien prasīgākos projektos un attīstīja savu darbību jaunās jomās. Šī pieredze ir mūsu priekšrocība šodien. Lielāko infrastruktūras investīciju gadījumā svarīgs ir ne tikai izpildvaras potenciāls, bet galvenokārt spēja efektīvi īstenot projektu, arī tad, kad mainās tirgus apstākļi,” saka Artur Popko, Budimex SA valdes priekšsēdētājs.

Saskaņā ar Budimex prognozēm līdz 2035. gadam. Iekšzemes būvniecības tirgus pieaugs par 7-10%. Grupa plāno palielināt savu daļu segmentos, kas veicinās šo izaugsmi, vienlaikus paplašinot savu lomu investīciju procesā – no līgumu izpildes līdz dalībai finansēšanā un infrastruktūras pārvaldībā.

” Mēs vēlamies augt vēl straujāk, palielinot savu daļu segmentos, kas veicinās šo izaugsmi, un stiprinot savu pozīciju kā partnerim lielākajos infrastruktūras projektos. Mēs šim solim gatavojamies jau gadiem. Mēs ieguldījām savā dzelzceļa aprīkojumā, attīstījām pakalpojumu aktivitātes un iekļuvām jaunos tirgos. Mūsdienās šie lēmumi dod mums spēku vēl vairāk paātrināties. Jaunā stratēģija ir šīs rīcības turpinājums ar ambīciju augt daudz lielākā mērogā, jo mēs tikai iegūstam impulsu,” piebilst Arturs Popko.

No līgumslēdzēja līdz partnerim stratēģiskajās investīcijās

Pēdējie gadi ir atnesuši būtiskas izmaiņas Budimex darbības apjomā un raksturā. Grupa ir attīstījusi kompetenci dzelzceļa būvniecībā, iegūstot pieredzi lielu transporta mezglu un tuneļu projektu īstenošanā, vienlaikus paplašinot savu darbību ārvalstu tirgos. Vienlaikus tā ir ienākusi jaunās, stratēģiskās ekonomikas jomās, tostarp kodolenerģijā, aizsardzības sektora infrastruktūrā un datu centros. Tādējādi Budimex paplašina savu darbības jomu, iekļaujot investīcijas, kas prasa specializētas tehniskās un tehnoloģiskās kompetences, augstus drošības standartus un spēju vadīt sarežģītus projektus. Grupa arī stiprina pakalpojumu segmentu, iegulda atjaunojamajos enerģijas avotos un iesaistās savu aktīvu attīstībā.

Lielāka loma visā investīciju procesā

Paziņotā stratēģija ir šo izmaiņu sekas un atver nākamo attīstības posmu. Tas paredz esošās pieredzes izmantošanu, lai paplašinātu Budimex lomu investīciju īstenošanā. Grupa vēlas attīstīt savu biznesu ne tikai kā ģenerāluzņēmējs, bet arī kā partneris, kas piedalās plašākā projektu sagatavošanas un īstenošanas procesā. Viens no virzieniem ir jauni biznesa modeļi, tostarp publiskā un privātā sektora partnerības, kas paver iespējas iesaistīties projektu agrīnajos posmos.

” Gadu gaitā mēs esam attīstījuši Budimex kā līderi būvniecības tirgū. Mūsdienās mūsu ambīcijas iet tālāk. Mēs vēlamies izmantot savu pieredzi ne tikai investīciju ieviešanas posmā, bet arī agrāk – kad tiek pieņemti lēmumi par to sagatavošanas un finansēšanas metodi. Tas prasa jaunas kompetences un atšķirīgu pieeju biznesam. Mēs vairs nebūsim tikai vispārējs līgumslēdzējs, bet arvien vairāk attīstīsimies infrastruktūras projektu attīstītāja lomā,” saka Arturs Popko.

Jauni tirgi un izaugsmes avoti

Viena no stratēģijas prioritātēm ir vēl vairāk dažādot grupas darbību. Budimex plāno attīstīt savu klātbūtni nozarēs, kur tuvākajos gados koncentrēsies lielas valsts un privātās investīcijas.

Ārvalstu aktivitātes joprojām ir svarīgs virziens. Pieredze, kas iegūta Polijā, un kompetences, kas attīstītas prasīgos projektos, veidos pamatu grupas pozīcijas tālākai stiprināšanai izvēlētajos Eiropas tirgos.

” Polija joprojām ir mūsu svarīgākais tirgus, jo mēs esam poļu uzņēmums. Tomēr mēs zinām, kā izskatās investīciju cikli: paziņojumi ir lieli, tad procedūras tiek pagarinātas, un tad vienlaikus tiek uzsākti vairāki projekti. Klātbūtne vairākos tirgos dod lielāku brīvību plānot. Pieņemam, ka līdz 2030. gadam. ārvalstu aktivitātes veidos aptuveni 10–15% no grupas ieņēmumiem,” skaidro Arturs Popko.

Izaugsme, kas balstīta uz sniegumu

Jaunās stratēģijas īstenošana balstīsies uz finanšu disciplīnas uzturēšanu, selektīvu pieeju līgumiem un efektīvu kapitāla pārvaldību. Budimex sāk nākamo attīstības posmu ar spēcīgu tirgus pozīciju un pieredzi vairāku miljardu projektu vadībā. 2025. gadā grupa guva 9,44 miljardus PLN ieņēmumos un 892 miljonus PLN darbības peļņā. Gada beigās tās neto skaidrā nauda sasniedza 2,6 miljardus PLN. Uzņēmums regulāri maksā dividendes jau astoņpadsmit gadus. Kopējā akcionāriem pārskaitīto līdzekļu vērtība kopš 2009. gada ir tuvojusies 7 miljardiem PLN.

” Mēs vienmēr esam balstījuši Budimex attīstību uz atbildīgu pieeju riskam un peļņai. Mūsdienās mums ir iespējas attīstīt savu biznesu jaunās jomās, taču mēs neplānojam palielināt mērogu par jebkādām izmaksām. Mēs vēlamies koncentrēties uz projektiem, kuros mūsu kompetences dod mums reālas priekšrocības un ļauj radīt ilgtermiņa vērtību. Šāda pieeja būs pamats jaunās stratēģijas īstenošanai,” saka Marcin Węgłowski, Budimex SA valdes loceklis un Finanšu nodaļas direktors.

Gatavi izmantot nākamo desmitgadi

Pēdējo gadu laikā Budimex ir izstrādājis resursus un kompetences, kas noteiks būvniecības uzņēmumu konkurētspēju nākamajā investīciju ciklā. Jaunā stratēģija ir ļaut tos izmantot plašākā mērogā – jaunos segmentos, jaunos tirgos un sarežģītākos biznesa modeļos.

” Pēdējos gados mēs esam paveikuši daudz darba, kura ietekmi šodien var redzēt mūsu organizācijas spējās. Mums ir pieredze, komandas un iespējas, lai uzņemtos arvien prasīgākus projektus. Tagad mēs vēlamies izmantot šīs stiprās puses, lai veidotu Budimex vēl lielākā mērogā un plašākā aktivitāšu klāstā. Mēs šo pārmaiņu nesāksim šodien. Šodien mēs parādām, kur tas mūs aizvedīs – tā raksturo Arturs Popko.