Дороги, залізниці, ядерна енергетика, безпека. Група Budimex представляє стратегію 2030+

Польща вступає в період інвестицій, який формуватиме її економіку на десятиліття вперед. Перша атомна електростанція, нові залізничні сполучення, інфраструктура аеропортів, енергетичний перехід і промисловий розвиток вимагають не лише багатомільярдного фінансування, а й компаній, здатних одночасно реалізовувати багато передових проєктів.

« Останніми роками ми неодноразово стикалися з різкими змінами цін на матеріали, порушеннями в ланцюгах постачання та зростанням інвестиційних витрат. У таких умовах Budimex набув досвіду у дедалі складніших проєктах і розвивав свою діяльність у нових сферах. Цей досвід — наша перевага сьогодні. У випадку найбільших інвестицій в інфраструктуру важливий не лише потенціал виконавчої влади, а насамперед здатність ефективно реалізувати проєкт, навіть коли змінюються ринкові умови», — каже Артур Попко, президент правління Budimex SA.

За прогнозами Budimex до 2035 року. Внутрішнього будівельного ринку зросте на 7-10%. Група має намір збільшити свою частку у сегментах, які стимулюватимуть це зростання, одночасно розширюючи свою роль у інвестиційному процесі — від виконання контрактів до участі у фінансуванні та управлінні інфраструктурою.

« Ми хочемо зростати ще швидше, збільшуючи нашу частку в сегментах, які стимулюватимуть це зростання, і зміцнюючи нашу позицію як партнера найбільших інфраструктурних проєктів. Ми готувалися до цього етапу роками. Ми інвестували у власне залізничне обладнання, розвивали сервісну діяльність і виходили на нові ринки. Сьогодні ці рішення дають нам сили для подальшого прискорення. Нова стратегія є продовженням такого способу дій з амбіцією зростати у значно більшому масштабі, адже ми лише набираємо обертів», — додає Артур Попко.

Від підрядника до партнера у стратегічних інвестиціях

Останні роки суттєво змінили масштаби та характер операцій Budimex. Група розвинула компетенції у будівництві залізниць, набула досвіду реалізації великих транспортних вузлів і тунельних проєктів, а також розширила свою діяльність на закордонні ринки. Водночас він увійшов у нові, стратегічні сфери економіки, зокрема ядерну енергетику, інфраструктуру для оборонного сектору та дата-центри. Таким чином, Budimex розширює сферу своєї діяльності, включаючи інвестиції, що вимагають спеціалізованих технічних і технологічних навичок, високих стандартів безпеки та здатності керувати складними проектами. Група також зміцнює сегмент послуг, інвестує у відновлювані джерела енергії та займається розвитком власних активів.

Більша роль у всьому інвестиційному процесі

Оголошена стратегія є наслідком цих змін і відкриває наступний етап розвитку. Вона передбачає використання наявного досвіду для розширення ролі Budimex у реалізації інвестицій. Група прагне розвивати свій бізнес не лише як генеральний підрядник, а й як партнер, що бере участь у ширшому процесі підготовки та реалізації проєктів. Одним із напрямків є нові бізнес-моделі, включно з державно-приватними партнерствами, які відкривають можливості для участі на ранніх етапах проєктів.

« Протягом багатьох років ми розвивали Budimex як лідера на будівельному ринку. Сьогодні наші амбіції йдуть ще далі. Ми хочемо використовувати наш досвід не лише на етапі впровадження інвестицій, а й на ранніх етапах — коли приймаються рішення щодо способу підготовки та фінансування. Це вимагає нових компетенцій і іншого підходу до бізнесу. Ми більше не будемо просто генеральною підрядною компанією, а поступово будемо розвиватися у роль розробника інфраструктурних проєктів», — каже Артур Попко.

Нові ринки та джерела зростання

Одним із пріоритетів стратегії є подальша диверсифікація діяльності Групи. Budimex має намір розвивати свою присутність у секторах, де в найближчі роки будуть зосереджені великі державні та приватні інвестиції.

Зовнішня діяльність також залишається важливим напрямком. Досвід, здобутий у Польщі, та компетенції, розроблені у складних проєктах, мають стати основою для подальшого зміцнення позицій Групи на вибраних європейських ринках.

« Польща залишається нашим найважливішим ринком, бо ми польська компанія. Однак ми знаємо, як виглядають інвестиційні цикли: оголошення великі, потім процедури затягуються, а потім запускається кілька проєктів одночасно. Присутність у кількох ринках дає більше свободи планування. Ми припускаємо, що до 2030 року. зовнішня діяльність становитиме приблизно 10-15% доходів Групи», — пояснює Артур Попко.

Зростання, засноване на результатах,

Впровадження нової стратегії має базуватися на підтриманні фінансової дисципліни, вибірковому підході до контрактів та ефективному управлінні капіталом. Budimex розпочинає наступний етап розвитку з міцною позицією на ринку та досвідом у реалізації багатомільярдних проєктів. У 2025 році Група отримала 9,44 мільярда злотих доходу та 892 мільйони злотих операційного прибутку. На кінець року чиста грошова позиція становила 2,6 мільярда злотих. Компанія регулярно виплачує дивіденди вже вісімнадцять років. Загальна вартість коштів, переданих акціонерам з 2009 року, наблизилася до 7 мільярдів злотих.

« Ми завжди базували розробку Budimex на відповідальному підході до ризику та прибутковості. Сьогодні у нас є можливості розвивати наш бізнес у нових сферах, але ми не маємо наміру масштабуватися будь-якою ціною. Ми хочемо зосередитися на проєктах, де наші компетенції дають реальну перевагу і дозволяють створювати довгострокову цінність. Такий підхід стане основою для реалізації нової стратегії», — каже Марцін Венгловський, член правління Budimex SA та директор фінансового підрозділу.

Готовий захопити наступне десятиліття

Протягом останніх кількох років Budimex розробляє ресурси та компетенції, які визначатимуть конкурентоспроможність будівельних компаній у майбутньому інвестиційному циклі. Нова стратегія полягає в тому, щоб дозволити їх використовувати у ширшому масштабі — у нових сегментах, на нових ринках і в більш складних бізнес-моделях.

« Останніми роками ми виконали багато роботи, наслідки якої можна побачити й сьогодні у можливостях нашої організації. У нас є досвід, команди та обладнання, щоб братися за все більш вимогливі проєкти. Тепер ми хочемо використати ці сильні сторони для розвитку Budimex у ще більшому масштабі та ширшому спектрі діяльності. Ми не починаємо цю зміну сьогодні. Сьогодні ми покажемо, куди це нас приведе — підсумовує Артур Попко.